• 采购下单经常因为不知道存货（可用量、在途量）和销售订单/生产安排的变化情况，而造成积压。

• 原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多。

• 采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、服务最好。

• 如果客户比较多，并且频繁做生意，销售部门会搞不清楚到底哪些订单/合同执行完了，哪些还有多少余额未结清，哪些还欠开多少发票？

• 客户的信用风险缺乏有效的控制手段，经常发生欠款很多的客户仍在大量提货的现象。

• 对业务员缺乏有效的管控手段，业绩和利润贡献算不清楚，费用控制不住。个别投机钻营行为无法被及时发现和防范。

• 对仓库管理的投入越来越大，却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实。

• 采购、仓库、销售、财务部门整天对帐，但谁也说不明白存货、订单执行和收付款的对应情况，财务部门忙得不可开交，却只能提供成本大概数和没有多少实际意义、严重滞后的财务报表数据，对管理决策的支持作用基本谈不上，更像是在完成工商税务部门的功课和出纳职责。

• 生产安排也非常混乱，计划环节很难及时搞清楚车间的生产任务完成情况、仓库物料是否短缺？好不容易排好的采购、加工、外协计划又被一些紧急插单给打乱了......

　　怎样才能解决这些管理混乱呢？您可以从ERP.MGR中找到答案。管理混乱的问题根源在于业务信息的分散，即信息没有在不同部门间实现同步和共享，形成了信息"孤岛"。而消除信息"孤岛"的有效手段是利用计算机技术建立集成化的信息系统，ERP就是最有效的管理工具。

　　ERP.MGR系统是专门针对企业现代管理模式而设计的，它通过不同的系统模块实现了企业从生产计划到原料采购，从作业计划到车间领料生产、从成品验收入库到销售出库和终端销售等整个业务流程管理。ERP.MGR系统集成了生产过程和销售过程的各个环节，为企业提供集物流、信息流和资金流为一体的集约型管理方案。

　　ERP.MGR操作界面简洁、友好、通俗易懂，任何用户都能迅速了解软件操作流程。软件囊括了企业生产管理相关的所有过程，包含10多个大模块及18个小模块，包括财务核算、成本管理、采购及销售业务、生产安排、工序管理、仓库统计以及人力资源、工资方面、绩效管理的管理及分析，为管理者提供及时准确的信息，为管理层的决策提供有力的后备支持。

   公司软件根据多年实际企业管理经验及国内工厂实际管理情况，融合了各类个性化管理软件，并实现了同ISO管理系统的统一。还提供了大量综合查询、统计、分析功能及日报表、月报表，提供产品材料成本核算、生产周期分析、库存报警、工作提示等实用功能。软件也提供了先进的产品物料清单（BOM）管理及物料需求计划核算，有效地帮助企业降低库存占用，提高企业运行效率。

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