久优泰企业管理

　本站域名：http://www.joint.net.cn　　　　　　　　　　　　　　　　

设置首页

加入收藏

联系我们

首页 || 管理咨询 | 培训中心 | 管理软件 | 下载中心 ||人才猎聘 ||公司邮箱 ||电子留言 || 公司介绍

管理咨询项目

JIT即时制管理 JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术，是多种手段和方法的集合，这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。
现金流量管理作为一个资源转化增值链的企业，从产品的市场调研到售后服务的整个工作流程，任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理得好与坏，决定着企业的生存和未来的发展。现金循环有两种表现：一是短期现金循环，另一种是长期现金循环。无论哪一种，当产品价值实现而产生现金流入时，都要重新在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程，企业现金流往往是不平衡的。
平衡计分卡：企业要做对哪些事情才能真正成功？如果企业仅拥有短利润并不意味着可以长期发展？那么什么样的指标系统可以更全面、更及时的衡量企业的经营状况？平衡记分卡为解决上述问题提供了答案，随着先行实践者的成功，越来越多的企业开始使用平衡记分卡进行业绩管理，它已成为了一个有效的战略实施工具。调查
EFQM结合其它管理模式的运用，可以促使企业：

更关注顧客的要求和业务的结果
更关注量化及公平和公正的表现测量标准更关注策略、领导力和资源
更关注知识对员工和组织竞争力的提升

绩效管理： 绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程公司对员工绩效管理实行目标管理，按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。

目视管理： 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
定置管理： 是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是"5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
目标管理： 目标管理在企业中扮演着推进器和领航标的角色，它提倡企业以公司员工为中心，人人参与管理，实现员工自我控制，将公司利益与个人利益有机结合，从而保证企业目标与员工个人目标的一致性。
领导能力： 领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。当然，在某些情况下魄力也很重要。但是，本章讨论的主题是管理人
员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。有效的管理人员
是指能够做到这一点的人。很显然，管理人员所具有的技能范
围越广，他们成为有效的管理人员的潜力也就越大，只要他们
能够作到在适当的时间发挥适当的技能。